1中国青年报职位描述及职位评估培训北京泛华东方传媒顾问有限公司二OO四年三月此报告仅供客户内部使用，未经本公司书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制2什么是职位描述？•经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。•从职位职责中提炼出绩效标准。•当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨。3职位描述的内容•关键的标题–职位名称–督导关系–目的陈述–职责说明–衡量标准•其它标题–能力–教育经历–组织结构图•最后–日期及签名4职位名称和督导关系•职位名称–提供公司批准的职位名称•督导关系–职位在职人员直接督导的职位–如果职位有两条汇报途径，一条实际运作的汇报途径（日常）及一条功能性汇报途径（方针），两条都应列出–下属的职位名称5目的陈述•简单、准确地说明该职位存在的意义及它对整个集团成功的独特贡献–该职位实现了组织的哪些目的？–该职位对组织具有什么特殊贡献？–如果没有这一职位的存在，则不能做到哪些了？6目的陈述（续）•总是始于一个动词。•继续陈述这一动词起着什么样的作用，要达到什么目的。•注意：职位目的陈述不包括如何完成结果的过程。7•指导及管理公司的营运，以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。•完成特定产品和服务在特定区域的销售目标，并且不超过所规定的折扣范围。行政总裁行政总裁销售代表销售代表目的陈述举例8•计划、指导和控制公司的财政活动，包括借款和盈余的管理，保证最大的回报，保障股东的利益。目的陈述举例（续）资金管理主任资金管理主任9练习一：目的陈述•关键的标题–...
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