德隆国际－－年度经营计划培训材料

企业年度经营计划投资管理部2003、11目录�年度经营计划基本概念�德隆战略管理体系概述�年度经营计划的地位、要求�年度经营计划内容�年度经营计划工作流程�案例：年度经营目标的确定�案例：年度经营计划编制�案例：偏差分析�案例：考核激励德隆战略管理体系概述德隆战略管理体系：偏差分析行业研究战略规划年度经营计划投资并购与整合�行业现状与发展趋势�市场研究�竞争分析�建立行业数据库�愿景与使命�定位�核心竞争力评估和规划�发展战略的确定�确定目标�经营计划�关键因素�运营改善与提高�定期偏差分析�跟踪关键因素�落实纠偏措施�新上项目投资�目标企业并购�整合与退出年度经营计划的地位、要求�年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实�年度经营计划是企业在本年度内的运营指南�年度经营计划是总部职能部门对企业进行日常监管和分析的依据�年度经营计划是执委会对企业进行年度业绩考评的依据�财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实，不虚报（既不保守、也不冒进）战略规划年度经营规划财务预算年度经营计划内容研发计划市场计划销售/渠道计划大客户计划服务计划库存计划生产/供应计划年度经营目标业务计划产品计划战略规划行业研究并购整合采购计划人员计划制度流程ISO9000计划品推计划品质管理计划物流计划年度经营计划工作流程战略规划年度经营计划年度经营目标投资/战略部审批执委会监管企业审批股东意见书批准监管企业执委会监管企业董事会投资/战略部备案投资/战略部及相...