弹性工作时间制度

弹性工作时间制度修订号0实施日期第1页共4页1目的：在充分体现公司“以人才为根本”的前提下，使员工发挥最大工作效率。2适用范围：2.1规定弹性工作时间制度的实施办法、管理职责和控制程序；2.2适用于公司管理类、工程技术类和部分基层事务类员工的工作安排；3职责：3.1员工应充分保证实现岗位职责，完成工作任务，并确保工作协作；3.2员工所在部门主管负责员工实际出勤时间的控制和合理安排；4控制程序4.1实施对象4.1a总经办、人力资源本部、财务本部、商务本部、营销本部、；4.1b三个事业部不在弹性工作制范围内，具体对象见表1：表1序号部门岗位1总经办除当班前台、后勤人员、司机外全部实施2人力资源本部全部实施3财务本部除当班报帐会计、出纳外全部实施4营销本部全部实施5商务本部全部实施6技改部全部实施4.2时间安排4.2.1制度工作日4.2.1a员工每月工作23.5天。4.2.1b员工实行每天8小时工作制度，其中白天7小时，其余1小时时间可以根据需要与直接主管协商或自行安排，并记入工作日记，并通知部门考勤员予以记录。4.2.2作息时间为确保工作衔接，公司冬令时作息时间安排见表2（夏令时另行安排）：表2内容冬令时早操7：50上午上班8：00-12：00午餐12：00-12：30午休12：00-14：30下午上班14：30-17：30晚餐17：30-18：004.3考勤4.3.1部门考勤员必须如实登记本部门员工弹性工作时间，该《弹性工作时间记录表》(见附表1)经部门主管审阅签字后交人力资源本部进行考勤。4.3.2人力资源本部不定期抽查各部门人员上岗情况，填写考勤检查表，以验证员工实际考勤；(见附表2《考勤检查表》)。4.3.3对于未达到规定考勤的员工，公司除扣除...