工作分析培训工作分析培训三连家电三连家电博思智联博思智联联合项目组BothwitzBothwitzConsBothwitzConsBothwitzConsCons目录目录工作分析概述工作分析概述职位说明书的撰写职位说明书的撰写BothwitzBothwitzConsBothwitzConsBothwitzConsCons为什么要做工作分析?为什么要做工作分析?该如何调整工该如何调整工资?资?该组织哪些该组织哪些专业培训?专业培训?到底该给业务到底该给业务部门招聘什么部门招聘什么样的人?样的人?总觉得组织结构总觉得组织结构需要调整,但就需要调整,但就是理不出头绪是理不出头绪我不清楚自己的我不清楚自己的职位是做什么的,职位是做什么的,一片茫然一片茫然该如何入手去该如何入手去给部门员工制给部门员工制定任务和指标?定任务和指标?工作流程不顺效工作流程不顺效率低下,到底是率低下,到底是哪儿出问题了?哪儿出问题了?你遇到过类你遇到过类似问题么?似问题么?BothwitzBothwitzConsBothwitzConsBothwitzConsCons为什么要做工作分析?为什么要做工作分析?工作再设计与组织优化;工作再设计与组织优化;未来人力资源规划中其未来人力资源规划中其他问题;他问题;绩效考核;绩效考核;薪酬;薪酬;招聘、选拔;招聘、选拔;培训开发;培训开发;…………工作分析工作分析信息:信息:工作说明工作说明工作规范工作规范BothwitzBothwitzConsBothwitzConsBothwitzConsCons工作分析是什么?工作分析是什么?工作分析工作分析::是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、责是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、责任、知识技能等问题的系统过程。任、知识技...
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