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工作分析培训博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年1010月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司工作中经常会遇到的问题工作中经常会遇到的问题部门人员多部门人员多因人设岗因人设岗部门人员多部门人员多因人设岗因人设岗过多突发事件过多突发事件过多突发事件过多突发事件职责重叠职责重叠//分分散散职责重叠职责重叠//分分散散忽略重要职能忽略重要职能或流程烦琐或流程烦琐忽略重要职能忽略重要职能或流程烦琐或流程烦琐缺乏客观的业缺乏客观的业绩评价标准绩评价标准缺乏客观的业缺乏客观的业绩评价标准绩评价标准职责不清，职责不清，协协调工作困难调工作困难职责不清，职责不清，协协调工作困难调工作困难效率低员工缺乏积极性组织目标无法实现博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司什么是工作分析什么是工作分析工作产出是什么？（有形产品、服务、信息、命令……）为了实现上面的这些产出，首先应当获得什么物质、信息等条件作为基础？如何实现从获得到产出的转化？在这个过程中任职者有哪些行为、活动，需要运用哪些程序、技术、方法？每个职位在组织中处在什么位置？彼此之间的靠什么权利和责任来相互约束？工作对任职者的体力、智力、经验条件有什么样的要求？工作分析工作分析::是借助于一定的分析手段，确定工作的是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、责任、知识技能等问题的系统过程。性质、责任、知识技能等问题的系统过程。工作分析工作分析::是借助于一定的分析手段，确定工作的是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、责任、知识技能等问题的系统过程。性质、责任...