北京电子控股组织结构培训

北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day1)2014年11月21日上午北京中团国际管理顾问有限公司21.介绍中团顾问组织变革工作方法2.介绍中团顾问对公司总部的研究3.介绍北京电控项目的实际工作过程目的中团国际管理顾问有限公司3页数1.中团顾问组织结构设计方法42.中团顾问对公司总部组织模式的研究83.中团顾问对公司总部职能和功能的研究184.国内外知名企业公司总部组织结构介绍275.实际项目工作开展介绍416.下午和明日培训安排71内容1中团顾问组织结构设计方法中团国际管理顾问有限公司5组织结构设计-概念使命/远景/业务目标•组织存在意义•长期目标•年度目标•产品/服务线公司与业务战略•市场•客户•竞争基础•股东价值驱动组织结构•正式结构•支持关系•权限层级•共同管理•机制整合领导•直接管理与交流•组织动员•标准设置组织文化•价值和信念•气氛,规范,标志,哲学•决策与行为•全国和地区文化业务流程•产品/服务运作•支持/物流•供应链管理•市场和客户管理人员•任务需求•个人能力与技巧•智慧融入战略制定•工作单元/团队•个人行为与需求/价值匹配外部•赢利能力•利用率•资产回报•经济附加值•客户满意度•市场份额•销售额•重复购买者•客户投诉数•公司形象•成本竞争地位•研究开发费用•劳工成本•(其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境反馈•顾客•竞争对手•供应商•科技•行业结构•金融市场•劳工市场•规则与规定•法律•社团•核心能力•生产力•工作单元氛围•员工激发•变革能力•个人业绩•首次通过质量•新产品/革新数目•设计周期•流程转变时间•成本•(其...