四、培训管理流程1、培训工作流程图：培训工作要求各部门申请内容项目明确的培训需求人力资源科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批制定具体培训的类型和计划并执行培训计划开发并培养公司内部培训师内部讲师做专业培训各部门交叉培训外聘讲师来公司授课公司委派员工出外进修签订培训协议，明确服务期限对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案流程名称工作要求时限输出文件/记录各部门申请内容项目明确的培训需求·相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源科。·人力资源科统筹确定学员名单，与部门负责人讨论培训需要达到的目的。·团体培训申请表人力资源科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查·针对员工的素质和公司的发展需要，对员工进行培训需求问卷或访谈调查·根据问卷或访谈调查结果确定培训需求·培训需求问卷·培训需求调查表通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求·分析绩效考核结果·确定培训需求·报局主管领导审批·绩效考核结论·结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批。对培训需求进行分析·报局主管领导审批·培训需求分析·领导对培训分析和培训费用的审批意见制定具体培训的类型和计划并执行培训计划·高度重视，加强领导。培训计划是服务于企业发展战略的具体措施，是有效开发人力资源的重要手段，要高度重视，精心组织实施，·注重管理，务求实效。要制定可行的培训计划，保证培训工...
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