08/28/2411:141项目与项目管理项目与项目管理内容提要内容提要基础篇基础篇-项目、项目管理和项目管理现状项目、项目管理和项目管理现状-国际项目管理最新成就国际项目管理最新成就&&项目管理主要内容项目管理主要内容提高篇提高篇-网络计划技术（网络计划技术（PERTPERT）简介）简介-关键路径（关键路径（CPMCPM））-两类典型问题两类典型问题--工期工期--资源问题（资源均衡）资源问题（资源均衡）应用篇应用篇-Project2000/ProjectCentralProject2000/ProjectCentral08/28/2411:143基础篇基础篇1.1.项目、项目管理和现状项目、项目管理和现状1.11.1项目的定义项目的定义项目：由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。（ISO10006）特征：•..具有明确的起始和终止日期；•..具有严格定义的最终目标；•..只发生一次；•..包含时间和成本计划；•..可产生具体结果。1.1.11.1.1项目的生命期和阶段性项目的生命期和阶段性一个项目是一个过程;该过程可以划分为许多互相依赖的子过程。以一种有序的和循序渐近的方法（在某些情况下）完成子过程序列;可能要求将子过程划分为阶段。对负责项目的组织来说，“划分阶段”提供了一种监控目标实现和评定相关风险的方法，以逐步实现承诺;在项目寿命期内可能会出现严重的阶段重迭.1.1.21.1.2典型的项目生命期资源典型的项目生命期资源投入模式投入模式典型的项目生命期资源投入模式时间资源投入水平开始结束起动阶段中间阶段收尾阶段1.21.2项目管理的定义项目管理的定义项目管理：是对项目...
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