北大纵横—中国兵器工业—考核培训方案1203

PAGE1中国兵器工业第二〇五研究所考核与薪酬培训北大纵横管理咨询公司二零零四年一月PAGE2导读考核概述考核内容考核程序考核结果绩效考核考核结果考核示例PAGE3考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核职务升降、岗位调动人力资源开发薪酬分配PAGE4考评的目的在于获取人力资源评价性和发展性信息，以做出正确的人力资源决策企业员工评价性信息作为发放激励性工资的依据为员工的任免、晋升与降职提供依据对企业政策的检讨与改进了解自己过去的工作表现发展性信息了解企业现存的人力资源状况和未来人力发展需要，为人力资源规划、招聘、培训提供依据了解个别员工发展潜能，进行员工职业生涯设计了解自己的长短处了解自己需要改善之处PAGE5考评是205所经营目标实现的关键推动因素205所的使命205所的发展战略205所的目标部门的目标每个岗位的目标与职责个人的绩效团队的绩效205所的绩效资金、人员、技术、信息支持通过考核来评价绩效，保证实现每个岗位的目标与职责通过考核来评价绩效，保证实现每个岗位的目标与职责PAGE6考核体系设计的原则能够定量的指标尽量量化，不能定量的指标通过详细、全面的描述定性的分析，使主观性尽可能降低通过不同的考核人员（...