年终奖金怎么发,最起作用?年终就要到了,如何发奖金才可以让员工满意?这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来,年终奖的发放是一件是很简单的事情:企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标,分解到部门和个人,年底按照目标进行考评,根据目标的完成情况来分配奖金,不是很简单的一件事吗?但具体到一个个公司,我们发现事情并没有那么简单,有的部门的目标无法量化,有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比,觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤,产生埋怨情绪。奖金本质是什么?奖金是员工基本工资的补充形式,也可以看成是奖励工资,是对员工在超出基本工作要求之外所作贡献所支付的报酬。企业为了促使员工努力完成自身的工作,往往都会对绩效优良者加以必要的激励。这种激励可以是在正常的基本工资之外,再支付给员工一定数额的奖金。企业建立奖金制度,通过对员工绩效的评议,将企业的效率与员工的个人收入紧密联系起来。(一)奖金的分类按照奖金的发放周期,分为月奖、季度奖金和年度奖金。从奖励的范围来划分,有个人奖金和集体奖金。从奖励的条件来划分,有综合奖和单项奖。年终奖发放的时候,既可以以综合奖的形式,也可以按单项奖的形式,视企业的需要而定。(1)综合奖以工作中多项考核指标作为计奖条件,对员工的贡献和成绩的各个主要方面进行全面评价、统一计奖。具体办法是把指标分解为质量、数量、品种、效率、消耗等因素,每一个因素都明确考核指标以及该指标的奖金占奖金总额的百分比。综合奖的优点是考核指标比较全面,保证全面完成任务;缺点是...
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