装饰公司薪酬管理

薪酬管理5.4.1总则目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励员工高效工作。(1)制定薪酬的原则：参考行业薪酬水准。根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。设立与效益挂钩的奖励薪资。特殊人才，薪金有可调整余地。力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。(2)适用范围：公司全体正式员工。5.4.2薪资构成薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。(1)基本工资：为保障员工基本生活费用。(2)岗位工资：按照不同岗位要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。(3)工龄工资：随着员工在本公司年限递增的工资，对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。薪酬体系间接报酬直接报酬非工作时间报酬享受保险福利享受娱乐福利享受异地补助基本工资岗位工资业绩工资递延工资奖励工资(4)误餐补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。(5)交通补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。(6)通讯补助：根据工作需要的部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。(7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例业绩工资=（合同额—主材）×提成比例(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件）(9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件）(10)奖励工资：指公司行政人员（不享受业绩提...