珠宝有限公司绩效考核方案

珠宝有限公司绩效考核方案一、总则人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。二、绩效考核的范围（一）绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。（二）绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（三）绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为季考核、年度考核。3、季考核时间安排为1、4、7、10月的每月25日开始，至次月5日上报考核情况；半年考核时间安排为7月25日开始，8月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。（四）绩效考核内容1、车间主任以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。三、绩效考...