人力资源操作手册2018年07月第一章部门及岗位一、组织架构及岗位的设置职能部门销售部门总经理室3总经理1人财务副总1人营销副总1人财务部2财务副总分管出纳2人营销部（新媒体）2营销副总分管新媒体经理1人新媒体主管1人采购部1总经理分管采购总监1人管理部3总经理分管行政人事经理1人安全经理1人司机1人XX店15店长1人店长负责制主管2人销售8人收银1人保安2人值班1人XX店12店长1人店长负责制主管2人销售6人保安2人值班1人二、组织层级及称谓职级职能部门销售部门总经理级总经理副总经理级财务副总营销副总总监级采购总监店长经理级行政人事经理、安全经理、新媒体经理主管级新媒体主管门店主管、出纳（门店）员工级司机、出纳（公司）销售精英、收银员、保安、值班员注：1．本表只代表相应层级的称谓规范、不代表所在岗位必须配置在岗人员，不同岗位在岗人员数以实数为准；2．职级及称谓根据公司发展需要，总经理室决策后进行调整，各部门不得擅自变动。第二章招聘录用一、工作步骤提出招聘需求→审批招聘条件→发布招聘信息→组织面试→确定录用条件→进行背景调查→发起录用审批→通知入职二、操作要点1.招聘需求由用人部门提出，在公司人员编制、薪酬预算情况允许的前提下，经总经理审批后，才可进行招聘。2.门店销售人员招聘的具体工作，由属地店长负责，公司人力资源提供流程审批、文字撰写、表单设计、政策咨询及招聘渠道等支持。3.财务人员（含员工级）的招聘，须经财务副总面试；主管级（含）以上人员的招聘，须经副总以上面试；经理级以上（含）人员的背景调查要做到客观全面。4.录用审批流程通过后，应立刻通知候选人按事...
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