中小型制造业企业薪酬绩效——如何构建有效的激励体系

中小型制造企业薪酬、绩效——如何构建有效的激励体系李加兴2009年12月摘要中小型制造企业是我国中小企业的一支生力军，但是由于多方面的原因，他们面临着各种各样的问题。其中员工的流动率高成为了影响企业发展的最重要问题。因此，如何构建有效激励体系来吸引和留住企业所需要的人才，成为企业人力资源工作者最关注的课题。本文在分析员工流动率高的原因的基础上提出了构建有效激励体系的建议。中小型制造业企业员工流动率高产生的原因分析随着社会经济的快速发展，竞争变得越来越激烈，诸如自然资源、资本等的优势已经不再是企业成功的关键，而拥有企业所需要的人才将成为企业发展的核心竞争力。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正得到越来越多的中小企业家认同。中小型制造业企业留不住人才，存在着许多因素，如企业规模较小、人们对中小企业信心不足、技术管理滞后、装备水平不高、工资偏低等，但综观全局，企业留不住人才的根本原因有以下几点。一、企业在分配认识上存在误区在创业的初期，即原始资本积累期，由于资本有限，加上企业老板只重视资本积累，而忽视分配，尽可能地想降低人力成本，所以往往不能满足到人才的工资要求。在招聘人员时，一些企业往往以优厚的工资待遇，良好的工作条件来吸引人才，许多人才为了实现自己的抱负，带着一腔热情纷纷加盟，但当他们到了企业后，企业不能或不完全能兑现原有的承诺。这使人才快速的对企业失去信心，不会在企业中久留。二、企业缺乏良好的企业文化大多数中小型制造企业尤其是一些家族企业不...