制造业薪酬管理制度(现代HR)

xxxxxx有限公司文件编号：修订状态：薪酬管理制度密级：编制：审核：批准：日期：日期：日期：1、目的为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。3.3激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。3.5合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础之上。3、管理机构薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理3.2薪酬管理委员会职责：3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。4、实用范围麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）5、制定依据本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。6、职位等级划分6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表：序号职级对应岗位1A总经理2B中心总监、高级顾问3C部门经理/副经理4D主管、高级专员、主办会计、高级研发专员15E机电维修/锅炉专员、采购专员、品控专员...