知名民营制药企业营销人员薪酬费用管理规定

169知名民营制药企业营销人员薪酬费用管理规定一、营销部经理工资报酬和费用的核算方法1、试用期限：从培训后上岗之日起计算三个月。2、工资及报酬=底薪+提成+年终额外奖+公司规定的其他各种待遇和各项福利。底薪：营销部经理3000元/月；营销部副经理2000元/月。发放时间：月度发放提成：营销部经理的提成率(按实际回款计算)：一类产品2%；二类1%；三类0.5%；副经理的提成率为部门经理的50%。发放时间：月度发放50%,年终发放50%费用：主要采用在财务规定额度内实报实销。需要申明和强调的是这些费用必须是公司市场开拓、产品营销业务等各项工作环节产生的费用，如邮电通信费、交通费、住宿费、公关业务招待费等直接与公司业务有关的各项费用。年终额外奖：根据公司年度目标任务的完成情况给付。如完成100%，营销部经理的奖金为2.0万元,营销部副经理的奖金为1.0万元；如超额完成,按超额完成比例计算；如没有达到目标也按完成比例计算,如完成比例低于60%,不发年终奖。另外年终奖要与信用赊销资金周转次数挂钩（包括试用期）。公司规定一年内赊销资金周转次数要在8次以上，赊销资金周转次数=回款额合计/全年信用赊销月平均余额(全年信用赊销月平均余额=全年12个月末的信用赊销余额累加/12)。赊销资金周转次数考核全部客户。信用赊销资金不含营销员接管该区域前的呆账和坏账。发放时间：年度发放3、营销员营销过程中出现的呆帐、坏帐时按照以下比例承担损失：责任营销员本人承担40%；全体营销员工承担17%（包括营销副总、营销经理、业务主管、业务助理、营销员、技术服务主管、配送主办等营销公司的全体员工）,每人平均分摊；公司承担4...