招商人员薪酬及佣金提成激励方案

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse螃螂商业运营管理有限公司罿招商人员薪酬及佣金提成激励方案羇为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）芃薃一、说明肁1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成肅2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。袆3、招商提成：详见下芃3、提成分为团队佣金和个人佣金袈蒈二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定莅1、工资肃按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行袀招商总监薆↓螅招商经理蒀↓羁招商主管(项目经理)招商主管（项目经理）商务策划（文案）羈↓↓膄招商专员*2招商专员*2芀螈职务肇定岗薪酬蚃备注羀招商总监螀x膅x肃招商经理螁5000袁考评金1000薈招商主管蒂3500蒁考评金500蚈招商专员蚆3000膆考评金500膂螀2、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同）肈项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。薅羂3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然上访，电访等）两种薇A、招商团队、独立开发膇职务肄佣金获取比例蚂备注蕿个人佣金（员工激励部分）芅30%蒄个人独立完成拜访成交（此部分可与定岗佣金点数累积）蒃招商经理蚀40%蚇主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节...