与招商人员薪酬福利与绩效考核方案为建立招商团队激励机制,提高招商队伍的积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据行业规律并结合公司和项目的实际情况,特制定本方案。一、说明:1、薪酬:基础工资+绩效工资+餐补+通信补助+全勤奖+佣金。2、招商业绩是指,合作双方签订合作协议,乙方缴纳的代理费。3、佣金均为税前计算,税费由个人承担,公司代缴代扣,提供纳税证明。4、佣金分为公佣和私佣。及与二、招商价格及提成:序号招商等级代理费/3年组员组员经理经理总监总监1省级代理300万元37500/单30000/单22500/单2市级代理60万元7500/单6000/单4500/单3区县代理21万元2500/单2000/单1500/单4转介绍人享受3-5%1000/单800/单600/单三、招商计划(201509-201612):项目101112123456789101112合计华东华南及与西南华北西北全国252535352540353530353535403040500完成比例考核:1、大于100%,按120%;2、80%-100%,按100%;3、70%-80%,按80%;4、50%-70%,按60%;5、低于50%,按50%;6、市代每单按3单考核任务,省代每一单按15单考核任务;7、上述比例可以季度、年度追溯,力争提高全体员工的招商收入;及与8、公司资源、公司高管接引进来的客户不计提成,算团队任务;9、客服、其他人员起到收集信息作用,其提成标准不受考核比例指标约束,日常工作中收集整理的客户享受成交的每单400元奖励提成;四、招商预算:项目101112123456789101112合计全国加盟商数252535352540353530353535403040500招商总额*21W52552573573552584073573563073573573584063084010500月费用2%10.510.514.714.710.516.814.714.712.614.714.714.716.812.616.8210...
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