员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。3.3员工职业规划委员会负责复核评审。3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。4.4能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务级别管理类技术类G董事长F总经理E服务总监D车间主任/业务主任技术总监C备件部长/办公室主任技师B库管/服务顾问技工A见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试...