银行网点薪酬管理办法为规范xx支行薪酬管理,适应我行转型发展期管理需求,体现多劳多得的分配原则和奖勤罚懒的激励体制,制定本办法。一、工资构成:本职工作(70分)+团队合作(10分)+上级评价(10分)+劳动纪律(10分)(一)、本职工作(70分)根据岗位不同,考核内容不同。1、柜员:(1)、以所有柜员的月均业务笔数为考核基础,认真热情办理业务,不推诿,根据业务量由营业部主管人员加减分。(2)、没有按业务操作流程操作,出现差错的,每次扣0.5分;(3)、因操作失误造成的串户、金额错误、撤销、冲账,每笔扣0.5分;(4)造成账款不符、账证不符、整捆钱多把或少把,每次扣1分;(5)、因柜员失误造成结算事故的扣4分,并追究其他责任。(6)、对发生的错误隐瞒不报,每次扣2分;(7)、没按要求登记各种登记薄的,出现一处扣0.5分;(8)、被客户投诉,经核实属实的,一次扣10分;(9)、与客户超架,不论对错,一次性扣50分;(10)、在各级检查中,屡查屡犯的,根据相应分值翻倍扣分。(11)、流动车柜员2、九八柜员(1)、要认真检查每笔凭证,没有错误的得20分,对发现的问题不登记、漏登记的,每次扣0.5分;(2)、装订的传票和报表要干净、整齐,封面上的内容要填写完整,编号要连续,按要求完成的得10分,对不能及时装订入档保管、内容不完整、编号错误的每次扣0.5分;(3)、管理一般凭证、重要空白凭证和档案,统计支行用量,按时编报用量计划,按要求完成的得10分,因工作影响柜台业务的扣1分;失误(4)重要空白凭证的出入库工作及对各柜员的凭证调拔,按要求完成的得10分,出现差错每次扣0.2分;重要空白...
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