业务人员等级薪酬方案及晋升制度

深圳市xx医疗器械有限公司业务人员等级薪酬管理办法一、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分1-9级：每月底薪每月提成年终个人任务考核奖金年终团队任务考核奖金级别10000当月销售净利按阶梯乘以对应比例（各级别统一阶梯）:（0-5]：12%（5-10]：15%（10-15]：18%（15-∞]：20%业务人员区域的年销售任务完成率乘以该业务人员所处级别6个月的底薪团队年利润的5.0%99000团队年利润的4.7%88000团队年利润的4.4%77000团队年利润的4.0%66000团队年利润的3.5%55000团队年利润的3.0%44000团队年利润的2.0%33500团队年利润的1.0%23000团队年利润的0%1例1:级别3的业务员甲当月销售净利12万元,他当月底薪为4000元，提成为5x12%+5x15%+2x18%=1.71万元，甲的当月收入为：2.11万元例2：级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%，团队的年净利润为200万元，那么在年底，他的年终考核任务奖金为：135%x6000x6=48600元，年终团队任务奖金为：200x3.5%=7万元。乙在年底的总奖金为：11.86万元备注1、销售净利=销售总额-产品成本价-销售费用2、销售费用包括但不限于发票税点、差率费、招待费、运费、售后人员费用等业务相关费用,不含业务底薪3、年终任务考核奖金的领取条件：该业务人员区域的年销售任务完成率≥60%4、年终团队任务奖金的领取条件：该团队区域的年销售任务完成率≥60%5、新员工在试用期默认为1级，试用期限一般为3-6个月，具体由新员工的表现所决定。分析及说明：1、考虑到每个区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异，业务人员的销售任务与底薪无关...