薪酬管理制度 (7)

XX公司薪酬管理制度第一章总则第一条为保障XX公司（以下简称公司）员工获得相应的劳动报酬，充分调动员工的工作积极性，提高员工绩效，制定本制度。第二条原则：（一）战略导向体现公司的战略要求和用人导向，为战略的实现提供支持；（二）价值导向体现岗位间的相对价值差异，体现个人的能力、绩效差异。（三）内外公平对接市场，对内显示公平性，对外展现竞争力。第三条本制度适用于除高层领导以外的所有正式员工和试用期员工。公司总经理、副总经理、总经理助理等高层领导的薪酬依照董事会相关决议进行管理。第四条其他本制度依据国家法律法规并结合公司自身实际情况订立。若市场萧条，经营困难，员工以不低于长春市最低工资标准发放。公司的薪酬制度为公司内部文件，任何个人非经批准不得外借、复印和拷贝。个人的薪资标准属公司机密，任何个人不得私自泄漏本人或打听他人的薪资标准。本制度适用于各部门。第二章岗位类别与薪酬结构第五条岗位类别：根据各岗位的工作特点，公司的岗位分为管理、技术、技能和销售四类，具体见下表：岗位类别岗位名称管理类中层管理人员部长/副部长一般管理人员管理部人事管理员、精益管理员、后勤保障员、翻译财务部总账会计、价格管理员、会计、出纳、计划兼统计质量部供应商管理员、质量信息兼统计生产部综合计划员、值班长、生产计划员、外协兼统1计、工装/模具计划及工具监督员、能源管理员、核算兼统计员\物料计划员、计划兼统计、库主任、发运员采购部综合计划兼采购、计划兼采购销售部突发事件处理员、计划统计员技术类技术部产品设计员、工艺员、工装（量检）具设计员、产品试验技术员、...