薪酬管理制度 (4)

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薪酬管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、目的1.1使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;1.3促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;1.4最终推进公司发展战略的实现。2、依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。第五条薪酬体系薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。1薪酬管理制度第二章工资总额第六条行政部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第七条行政部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的...

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