五金车间冲压组长绩效考核计划表【环保设备公司】

五金车间冲压组长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划及时完成率及时完成率=及时完成批次÷计划完成批次×100％计划完成批次：在PMC要求的时间内计划完成的生产数量及时完成批次：在PMC要求的时间内入库的产品批次，如某批产品分批入库，以最后的入库产品时间作为完成时间120％100％98％30PMC部月2产品不良率产品不良率=产品不良数÷产品总数×100％产品不良数：以制造部门的《次品记录表》为准产品总数：投产数≤D.12％20次品记录表月3产品报废率产品报废率=产品报废数÷产品总数×100％产品报废数：以制造部门的《报废申请单》为准产品总数：投产数≤D.06％20产品报废统计表月4物料损耗率物料损耗率=补料金额÷发料金额×100％，以财务统计为准10财务部月5客退批次每退货一批扣5分因为制造原因而引起的退货O批直接上级月6呆料消化率呆料消化率=实际消化率÷计划消化率×100％消化呆料(含生产铜脚尾料)金额不少于1500元100％98％10直接上级月生产环形铁芯产生的边料及库存边料100％消化100％98％10直接上级月7安全生产安全事故造成经济损失<1000元，发生一次扣5分；1000元≤经济损失<5000元，发生一次扣10分；经济损失≥5000元，发生一次扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月85S不良数责任区域范围内每超过一个扣1分，直至扣完基准分为止以5S检查记录为准每月不超过5个人力资源部月