石化公司员工绩效管理手册

中化泉州石化有限公司人力资源部20XX年员工绩效管理手册20XX年员工绩效管理手册-2-目录12绩效管理的目的1适用范围3组织体系及职责绩效管理的报告关系绩效管理程序6岗位调整和多任务员工的绩效管理45-3-绩效管理的目的挖掘潜能，为薪酬奖惩、岗位调整培训发展提供依据促进职业发展组织与个人共同发展员工直接管理者企业增进上下级之间的沟通和了解保持健康的上下级工作关系为公司实现战略发展目标提供有效人力资源保障-4-适用范围纳入绩效管理纳入绩效管理不纳入绩效管理不纳入绩效管理•与公司签订劳动合同的员工•在公司工作且与集团公司、石油中心签订劳动合同员工•以上人员的绩效管理工作需要向集团公司、石油中心汇报的，按照集团、中心要求执行。新入司员工，在试用期/见习期内不纳入绩效管理，但需进行工作辅导和总结试用期/见习期满后正式纳入绩效管理-5-组织体系及职责绩效目标设定（绩效改进）绩效评价结果运用绩效实施绩效考核委员会绩效考核委员会HRDHRD绩效联络员绩效联络员直接管理者直接管理者员工本人员工本人政策制订者制订制度批准政策决定最终结果政策制订者批准政策全过程组织与监督，并提供支持与服务协助人力资源部组织本单位绩效管理工作主要责任人，管理、辅导、反馈直接参与者，积极、主动学习与建议最高管理机构组织者监督者工作协助者实施主体学习与建议全过程沟通：正式面谈、非正式谈话运用结果承担结果-6-绩效管理的报告关系公司副总、总经理助理、副总工程师部室总经理(含PMT组长)部门副总及以下多任务员工公司总经理员工本人直接管理者部室总经理(含PMT组长)公司发文成立专项工作小组公司主...