生产部绩效考核方案

XXXXXX公司生产部绩效考核方案1．目的第一条考核目的1.1通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员工提高员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理员的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理能力，乃至有效推进公司各部门管理高效运营。1.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，充分调动各班组的管理积极性，增进团队合作精神。1.5通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。1.6考核原则1.6.1公平、公正、共识原则1.6.2定量考核与定性考核相结合原则1.6.3严谨、严格原则1.6.4多角度、逐级考核原则1.6.5以提高员工绩效为导向，加强员工良性竞争意识第三条适用范围第四条考核用途1.7考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.7.1月度绩效奖金的发放；1.7.2年度绩效奖金的发放；1.7.3薪酬等级的调整；1.7.4岗位晋升及调整；1.7.5员工培训安排；1.7.6优秀员工评判；1.7.7末尾淘汰。第五条考核内容1.8适用范围1.8.1本方案适用于生产部所属部门或单位，包括：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个...