黄石市商业银行绩效考核管理办法提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。北大纵横管理咨询公司目录第一篇管理办法1第一章总则1第二章考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章部门考核38第三篇附件40附件一:一般人员态度考核指标评定表40附件二:员工能力考核指标评定表41附件三:周边绩效考核指标评定表46附件四:管理绩效考核指标评定表47第一篇管理办法第一章总则第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合公司实际情况,特制定本办法。第二条考核对象1.黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。第三条考核目的1.建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3.通过考核规范作业流程,提高黄石市商业银行的整体管理水平。4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向。2.定性与定量考核相结合。3.多角度考核。4.公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调整4.员工培训第二章考核方法第六...
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