商场经理薪资考核方案

商场经理薪资考核方案一、计算说明：1、考核指标：销售回款（以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素）2、薪资结构：底薪+商场销售提成+奖励二、商场经理薪资提成方案：1、A家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。级别年计划（万元）底薪（元/月）旗舰5000以上10000A类35008000B类20007000C类10006000D类5005500E类500以下50002、底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100%按照目前的既定标准执行。例如：某商场经理一季度完成任务为70%，底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行，以此类推。新入职的商场经理按照设定的标准执行（三个月），过了三个月按照正常考核执行。3、提成考核办法：当月销售回款×当月提成比例完成产值任务比例PP＜60%60%≤P＜80%80%≤P＜100%P≥100%底薪根据商场级别和完成率考核基点定级00.81.01.2旗舰02.4‰3.0‰3.6‰A类02.8‰3.5‰4.2‰B类03.6‰4.5‰5.4‰C类04.8‰6.0‰7.2‰D类06.4‰8.0‰9.6‰E类08.8‰11.0‰13.2‰当月任务的60%为考核底线，连续三个月底线达不到任务的60%，公司有权利进行降职、调岗或者辞退处理，当月任务完成率低于50%，提成不予发放。按照季度考核，季度完成任务比率达到100%以上，将按照季度完成比率对应的提成比例，重新核算季度提成，如季度应发提成金额大于季度内各月实发提成总和（小于则不计），差额于次月补发。举例说明：例如某C类商场经理一季度1月份月产值任务100万，实际完成49万，低于60%：提成不予发放；2月份月产值任务100万，实际完成80万，完成率80%：提成6.0‰；3月份月产值任务100万，实际完成175...