汽车维修绩效提成方案

维修绩效制度云顶维修绩效制度执行日期：2019*年3月店长审核：总监审核：总经理审批：1维修绩效制度云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度。一、绩效奖金计提及分配原则（一）基本原则1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计算提成；2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金；3、各岗位标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金X该岗位分配比例；4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配给由采购）1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。项目提成比例说明毛利5.5万以下（含5.5万）10.5%工时毛利5.5万以下按10.5%毛利5.5万~6.5万（含6.5万）18%毛利达到5.5万~6.5万（不含）超5.5万的部分按18%计提毛利6.5万~7.5万（含7.5万）23%毛利达到6.5万~7.5万（不含）超6.5万的部分按23%计提毛利7.5万以上（不含7.5万）28%毛利达到7.5万（不含）超7.5万的部分按28%计提2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占30%）项目提成比例说明毛利2.2万以下（含2.2万）12.5%毛利2.2万以下按12.5%毛利2.2万以上（不含2.2万）20%毛利达到2.2万（不含）超2.2万的部分按20%...