汽车4S店薪酬绩效考核方案

汽车4S店薪酬绩效考核方案总则以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构＝岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利＊岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收入）和职级工资。＊岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降，考核每年进行一次，一般在次年初进行。＊工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工龄工资，按50元/月计算，逐年增加。＊绩效工资与实际的经营业绩或工资考核挂钩。＊福利：按劳动法规定。＊岗位工资和工龄工资与考勤挂钩，按月发放。＊实用期人员只有岗位工资.一、销售部销售顾问/销售助理1.工资级别一级二级三级四级五级岗位工资100011001200130014002．绩效工资＝（整车提成＋装潢提成＋保险提成＋上牌提成＋二手车提成）X月度绩效考核得分除以100.整车提成：单车提成金额由个人销售指标达成率来确定，整车销售销售提奖岗位金额如下表：当公司销售指标<100台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率<60%≧70%≧80%≧90%≧100%≧120%T61/T33三厢150180210240270300350T33两厢175200230270310350400当公司销售指标≧100台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率<60%≧70%≧80%≧90%≧100%≧120%T61/T33三厢90120150180210250300T33两厢125150180220260300350A,个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月的销售指标下达,每月初...