绩效管理工作制度第一章总则一、目的1.改善员工的工作表现，使之与企业的经营目标相适应。2.提高员工的满意程度和事业成就感。3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。4.为员工的薪资调整提供依据。5.为员工和各部门对公司贡献值计算提供客观依据。6.对员工职业生涯的规划效果进行评估。7.为公司人力资源的合理分配提供依据。二、原则坚持以人为本、客观公正、有效沟通的原则。三、适用范围本制度适用于公司全体员工。四、绩效考核周期绩效考评采用月度考核、年度考核的周期模式进行。绩效考核周期表考核分类考核时间月度考核次月1-10日年度考核次年1月1-25日第二章职责划分五、总经理职责总经理负责高层管理人员的考核工作，同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。六、人力资源部职责1.制度并不断完善公司的绩效考核管理制度。2.建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。3.负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。4.定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。5.监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。6.接受、协调处理员工的考核申诉。7.负责绩效考核结果的应用管理。七、各部门负责人职责1.确定本部门员工的考核指标、标准及权重。2.协助被考核者制定个人绩效目标。3.考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助。4.记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评价提供事实依据。5.考核及评价被考核者的工作绩效。6.与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。八、员工职责员工按照绩效考核要求，在规定时间内进行自我评估并填写考核表。第三章绩效考核的内容九、绩效考...
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