某制造业销售薪酬制度2016

销售薪酬制度XXXX开发有限公司销售薪酬制度一.目的为扩大公司销售规模，增大市场份额，并充分体现对公司销售人员的激励，特修订2016年销售人员薪酬方案。1.1个人与公司利益共享、同步发展；1.2多劳多得,提成与销售额的增长挂钩；1.3为一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。二．国内销售部每半年进行一次等级评审，由总经理、部门负责人、人力资源部、财务部共同组织评比，评比结果直接与销售人员的工资挂钩。销售部等级评比结果经总经理批准后即予以确认实施；三．国内销售部绩效薪酬是公司根据营销人员对公司的贡献、业务能力、工作态度等而支付的一种薪酬方式；鼓励员工提升工作技能、提高服务质量。设定不同的薪酬等级，从而确定了营销人员的薪酬晋升通道和空间。销售人员分为四级，即一级、二级、三级、四级，一级最高，四级最低。说明：1、按照销售人员每季度绩效进行半年考核升降等级.2、由区域经理及行业销售总监会同公司人力资源部门于每个考核阶段末对销售人员进行考核。按照公司制度确定销售人员的级别升降。不同的级别对应不同的薪资，具体薪资由人事部进行确定调整。考核阶段从过完保护期之后开始考核。3、考核标准具体分三项：3.1：季度绩效分数：占权重80%3.2：部门主管及人事打分各占权重15%和5%，部门打分的侧重点为：评估其后续工作的可开发性及前景。人事打分侧重为对公司的规则规范的遵守程度及对公司和团队的融合度。3.3：最后得分高于90分者升级一档，最后得分低于70分者降级一档。3.4：考核时间确定为每年的7月和12月进行，不满半年者顺延至下一期考核。4、大客户...