某房地产公司薪酬方案[1]

**置业公司薪酬方案一、设计思路1、本薪酬方案的设计目的：（1）提高薪酬对员工的经济保障功能和心理激励功能；（2）控制公司经营成本，改善经营绩效，塑造企业文化，提高市场竞争力。2、设计原则：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考虑因素：（1）薪酬体系：岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等几方面相结合的宽带薪酬体系；（2）薪酬水平：考虑的是社会生活成本和外部薪酬支付情况，体现的是薪酬的外部竞争性；（3）薪酬结构：不同职位员工之间薪酬的差异，体现的是内部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（货币形式）和间接薪酬（非货币形式）。（5）特殊群体薪酬（6）薪酬管理政策二、薪酬体系1、职级职等划分（1）四个职级分别为：A级为高层领导级（即高层）、高级顾问、高级工程师特聘技术人才B级为部门经理、主任、部长（即中层）C级为部门副经理、部门主管（即基层管理）D级一般员工级（基层）（2）三十一个薪酬级别：A级从A1~A6B级从B1~B7C级从C1~C8D级从D1~D10（3）职级职等以岗位为基础，其目的则在于打破传统同岗同酬的薪资模式，承认员工之间能力、技能的差别，给员工在有限的晋升空间内可以通过在本岗位上提高自身能力、技能以提升待遇。详见附表1（4）工资等级划分为四个大级，每个大级中又设若干小级，目的在于区分不同岗位因其工作量及贡献力不同体现出的薪酬差异，同时区分在同等职位上因能力、工作量、责任心等的不同体现出的薪酬差异。（5）该薪酬为员工的晋升、晋级提供有效渠道，让不同职能等级的员工都有上升空间。2、技能、能力评定（1）根据岗位说明书中的任职资格对各岗位进行薪酬评分定级...