某大银行绩效考核方案

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网中国××银行××省分行绩效管理制度第一章总则第一条目的以省行发展战略和年度经营目标为指导，加强省行目标与员工日常工作的联系性；通过对员工的业绩、能力素质等方面的管理，实现省行整体经营业绩提升与员工个人绩效进步的融合、统一。第二条绩效考核原则一、客观性原则。考核者对被考核者评价要以客观数据和事实为依据，全面、真实、客观地评估被考核者的绩效成绩。二、导向性原则。从省行目标、部门目标和个人工作职责等方面引导员工制定绩效目标和绩效衡量标准。三、激励性原则。被考核者绩效工资的发放与考核结果直接挂钩，区分优劣，按绩取酬。四、常规性原则。对被管理者绩效水平做出正确评估是管理者的重要管理工作内容，应成为各级管理者的日常工作职责。五、沟通性原则。在整个绩效管理过程中，上下级要始终保持充分的、全面的沟通，及时发现问题并解决问题，提高绩效水平。六、相关性原则。谁执行考核谁、谁熟悉谁考核。工作的承担者为被考核者，熟悉被考核者工作业绩的人员为考核者。第三条适用范围PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网本办法适用于省行本部的科级（含科长）以下员工。在新岗位任职不足6个月的员工按原岗位考核。试用期员工不在本管理办法范围之内。第四条被考核者与考核者界定一、被考核者即任职者或被管理者，为具体工作的承担者。二、考核者考核者指熟悉被考核者工作状态并有能力在考核期末对被考核者工作业绩或其能力...