酒店总经理绩效考核方案

宁波开元大酒店总经理2010年度绩效考核方案1.概述32.财务考核指标（60%）42.1主要财务考核指标42.2本年度对经营者奖励考核办法42.3财务附属指标考核53.管理考核指标（40%）83.1管理指标奖金换算方法83.2管理指标考核方法94.全员流失率考核165.考核结果的应用171.概述根据开元酒店集团2010年度工作要点规划，制订本方案。酒店总经理2010年度绩效考核分两个方面：第一：财务考核指标占绩效考核比重的60%，主要包括营业收入、GOP值、单房收益；第二：管理考核指标占绩效考核比重的40%，主要包括：市场工作、宾客服务、员工满意度、员工培训、最低标准及政策执行、民意测评等六项关键指标（满分40分）、以及工作评价（包括业主评价及酒店集团评价±15分）、管理加分项目和管理扣分项目。2.财务考核指标（60%）2010年酒店总经理绩效考核财务部分，分为主要财务指标和附属财务指标两个方面。2.1主要财务考核指标2010年酒店主要财务考核指标为:营业收入、GOP值、单房收益；各项指标考核数及占考核指标的权重如下：考核项目GOP（万元）营业收入（万元）单房收益(元)小计考核基数2,945.0110,500.00245.61/权重45%10%5%60%奖金基数（万元）18.004.002.0024.00lGOP值组成为：营业收入-营业成本-营业税金及附加-营业总支出-财务费用（不含筹资性利息支出）+营业外收入（不含固定资产清理收入）-营业外支出（不含固定资产清理支出）l营业收入由主营业务收入+其他业务收入两部分组成；l单房收益l注：房费收入计算口径与2010年预算口径一致，均不含服务费；2.2本年度对经营者奖励考核办法l当年GOP值超额完成考核基数时，超额部分将按4%实行奖励；...