金融事业部绩效考核管理办法

1金融事业部绩效考核管理办法制定绩效考核办法，目的是为了更好的调动员工积极性，有效落实集团提出的正激励政策。使部门全体员工在有效的时间内创效益最大化。合理体现公司业绩与员工收入挂钩。经金融事业部内部讨论，特制定此绩效考核办法：一、考核原则本着谁主管谁负责，谁管理谁谁对谁考核的原则。二、考核过程总经理对总经理助理进行考核；总经理助理对二级部门负责人进行考核；二级部门负责人对下属员工进行考核；最终得分按照打分为依据，由部门行政主管、财务主管、风险管控主管分别提出建议，再由部门负责人核实、提出建议后签字上报。三、经营指标及考核结构年收入万元（担保万元，小贷万元），利润万（暂定），担保额亿元。月分解指标：以全年目标未完成部分在剩余月份平均分解为准。总经理助理直接与部门经营指标挂钩，具体考核参照集团签订的目标责任书的考核标准执行。客户经理月考核指标：担保业务收入5万元、担保额500万；小额贷款项目收入5万元。1、完成收入与基本工资挂钩情况业务部经理基本工资的10%与部门月经营指标挂钩；客户经理基本工资的10%与本人指标挂钩。2、工资具体考核方法（1）业务部经理与部门月指标挂钩，部门没有完成月度指标，工资扣除10%；年度内累计完成年度指标，补发全年所扣基本工资。转正后连续3个月没有完成任务指标的，事业部将此人员退人力资源部做降级、劝退处理。（2）客户经理当月没有完成月度指标，工资扣除10%；。年度内累计完2成年度指标，补发年度所扣基本工资。连续3个月没有完成任务指标的，事业部将此人员退人力资源部做劝退处理。3、服务保障部门考核方法（此部分的考核结...