建筑公司绩效考核

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积1分，下不保底。极每次扣2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿分，下不保底。现象，扣12遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，下不保底。言行，每次扣12同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。分，下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣13协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2分，下不保底。劣影响，每次扣3绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩分；未执行绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣14效考核制度或执行不力，每次扣分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督分；制度执行不力，每执行。执行制度原则性错误，每次扣3分，下不保底。1次扣6工作配合按时完成上级领导交办的临时性任...