实用标准文案***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。3、考核实施原则3.1公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。3.2客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。3.4辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。4、考核体系4.1考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。4.2考核准备阶段精彩文档实用标准文案4.2.1考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定）4.2.2考核机构职责4.2.2.1绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理...
发表评论取消回复