佳家超市薪酬方案

佳家超市薪酬方案（第1年）为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给超市带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和超市管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：谭显燕成员：翟艳霞王玉婷本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由总经理负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。四、岗位层级划分超市的所有岗位分为三类，一类是经理，一类是收银员以及营业员五、岗位基本工资800—1200元六、补贴及福利1、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。2、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-3000元/月，三档为3000元/月以上。津贴每月据实发放。3、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规...