合肥大润发超市薪酬结构及调整

合肥大润发超市薪酬结构及调整1头条合肥大润发超市薪酬结构及调整一．合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。1．薪酬体系激励对象个体团队时间短期绩效工资小组奖励计划一次性奖励利润分享计划个人绩效奖励计划收益分享计划长期股票所有权计划（现股计划、期股计划、期权计划）2．激励薪酬计划的实施要点（1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。2（2）、建立有效的绩效管理体系。（3）、建立有效的沟通渠道。（4）、保持一定动态性。二．大润发现行薪酬激励方式1．合肥市大润发超市人员薪酬数据大润发超市人员薪酬表／月薪店长/经理3-4万经理（杂货2人）3800+业绩+奖金经理（百货2人）经理（非商）经理（生鲜1人）付理2000至2400+业绩+奖金课长1300至1800+业绩+奖金客服课长1400至2000+...