国内某知名五星级酒店绩效考核方案 (1)

XXXXXX酒店考核制度为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，特制定以下绩效考核办法。一、经营指标按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。二、考核对象：总经理、部门经理、部门主管三、考核办法根据岗位设定不同指标和权重进行考核。1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责实施。3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，报酒店后勤行政部备案。4、总经理工资的20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工资的10%为绩效工资。5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。7、考核计分制，满分100分，绩效工资根据考核分数按比例发放。如：月度绩效考核分数80分，则发放绩效工资的80%；月度绩效考核分数105分，则发放绩效工资的105%。绩效考核得分最高不超过120分。8、考核总分由各项考核指标分数权重核算。四、考核内容及标准1、总经理（1）考核指标及权重：酒店收入30%、客房出租率30%、OTA综合评分25%、OTA综合排名5%、GOP5%、协议客户签约数量5%（2）考核标准：a.酒店收入酒店当月收入≥收入预算的110%，该项绩效考核分值计120分。收入预算的110%＞酒店当月收入≥收入预算的105%，该项绩效考核分值计110分。收入预算的105%＞酒店当月收入≥收入预算的100%，该项绩效考核分值计100分。收入预算的100%＞酒店当月收入≥收入预算的90%，该项绩效考核分值计80分。收入预算的90%＞酒店当月收入≥收入预算的80%，该项绩效考核分值计60分。酒店当月收入＜收入预算的80%，该...