广告公司工资考核制度

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则1、工资组成X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J即（每月工资总量）=（基础工资）+(提成)+(奖金)T=X*4%即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的4%基础工资为：2000元X＜30000；30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J2200元X≥30000；30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J2700元X≥40000；40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J3300元X≥50000；50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J例如：当月完成签单金额（实收流水）为25000元时，理论工资为N=2000+25000*4%+J=3000+J；J为奖金当月完成签单金额（实收流水）为45000元时，理论工资为N=2700+45000*4%+J=4500+J；J为奖金2、工作评定客户评价由客户完成,分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。设计师每月获得所有评价的平均分（H）。如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为（10*90+80)/11=89■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变；■当平均分80≤H＜90时，提成比例减少1%，即T=X*3%例如当月完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为80时，实际工资为N=2000+25000*3%+J=2750+J；J为奖金■当平均分70≤H＜80时，提成比例减少2%，即T=X*2%■当平均分H≤70时...