广告XX公司岗位薪酬标准等级表

广告XX公司岗位薪酬标准等级表(即下即用)备注说明：1.所有管理职位（以有无领导下属为准）均享有职位津贴，本公司的管理职位为组长、主管、主任、经理、副总、总经理各级.2.职位津贴只有担任职位时方可享有，如调、降职则取消或调整，组长：200元/月，主管/主任：400元/月，经理：600元/月.3.本公司全员均要参与薪资考核，职位津贴100%参与考核，工龄奖不参加考核，其余所有部分取40%进行考核.4.公司考核采用等级制，共设A、B、C、D、E五级，对应系数A级1.30；B级1.15，C级1.00；D级0.85；E级0.70.5.考核等级采取部门总量平衡的方式进行比例管控，对应部门A/E级比例10%；B/D级20%；C级：50%，高等级A级、B级不可超出要求比例，低等级D级、E级可适当超出.6.考核等级采取直属主管和上一级主管两级审核的方式进行评定。7.各部门、各职位的考核标准由各部门先行设立与提报，报管代进行审核，要确保考核标准的全面性、可执行性、客观性，并突出部门工作重点.序号岗位名称规定薪资种类对应薪资种类的薪资范围（元/月）相关说明每月薪资总额计算方法定额薪资基本薪资初级中级高级1总裁√年薪22万年薪25万年薪30万定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖2执行总经理√年薪15万年薪18万年薪20万定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖3副总经理√年薪12万年薪15万年薪18万定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖4总监√年薪12万年薪14万年薪15万定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖5总裁助理（执行）√5000-52005300-55005600-6000定额薪资*60%+定额薪资*40%*考核系数+工龄奖6总裁助理（商务）√4500-46004700-48004900-...