某公司高管人员薪酬方案目录一、确定公司的高级管理人员岗位..................................3二、确定高级管理人员目标........................................3三、制定核算账..................................................3四、确定薪酬类别................................................4五、进行薪酬测算................................................4六、确定薪酬及绩效考核..........................................5七、签订目标责任书..............................................5一、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员,主要包括:总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监二、确定高级管理人员目标岗位名称保底指标平衡指标冲刺指标总经理1亿以上销售额,1000万以上利润1.2亿以上销售额,2000万以上利润1.5亿以上销售额,2200万以上利润技术研发总监新产品研发3项,技术团队20人,有梯队新产品研发4项,技术团队25人,有梯队新产品研发6项,技术团队30人,有梯队生产总监产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员10人以上产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员12人以上产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员15人以上营销总监获得销售额(50万/月)、利润(10万/月)、团队建设(30人)、新市场开拓(4个)获得销售额(55万/月)、利润(15万/月)、团队建设(35人)、新市场开拓(5个)获得销售额(60万/月)、利润(18万/月)、团队建设(40人)、新市场开拓(7个)财务总监财务账目准确率100%...
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