目录第一章薪酬原则B2第二章薪酬结构B2第三章年薪管理B3第一节年薪确定B3第二节年薪结构B4第三节年薪调整B4第四节年薪支付B6第四章福利管理B7第一节福利结构B7第二节法定福利B7第三节统一福利B8第四节专项福利B8第五章长期激励B11高层管理人员薪酬管理办法1目的通过改善法人治理结构中利益趋向问题,使经营者与公司股东利益走向一致,使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展,与公司股东形成紧密的利益共同体,共同实现公司战略目标,制定本办法。2适用范围本办法适用于XX集团高层管理人员的薪酬管理;即,包括管理等级M4-M7级别人员的薪酬管理。3名词术语解释3.1年薪—是指以年为单位,依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得,依据其经营管理成果挂钩考核,确定效益薪资的薪资分配制度。3.2任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。4正文4.1薪酬原则设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则:(1)公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。(2)竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力,合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力,保留和吸引所需要人才。(3)激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类职位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。4.2薪酬结构(1)本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成,即:薪酬=年薪+福利+长期激励(2)年薪=基本年薪+绩效年薪(3)福利=法定福利+统一福利+专项福利(4)长期激励:主要指股权激励与股票期权激励4.3年薪管理4.3.1年薪确定(1...
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