服装公司职位序列

1职位序列、层级划分与职位管理2优点：有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设；弊端：职位序列划分越细管理成本越高。为什么要进行职位序列划分？31、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？4我们的目标我们需要具备的能力•设计领先•建立生产、营销的快速反应机制•拥有高效、专业化的管理团队•建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍•研发设计能力•专业营销能力•专业生产能力•专业管理能力•设计研发人员•市场营销人员•工厂生产人员•经营管理人员基于战略的能力分析5公司的业务特点研发牵头营销实现生产实施管理引导职能配合后勤服务核心业务支持业务6职位类别价值导向适合管理模式适合的薪酬模式举例工程技术凭技术吃饭技术等级评定以技术等级作为定薪的主要依据设计师操作技工凭手艺吃饭手艺等级评定操作类计件，基层以技定薪车位营销类任业绩吃饭销售目标达成评定标目奖和提成店长管理类凭智力吃饭职位级别升迁以职位定薪部长职能类凭潜力吃饭职业通道管理潜力加职级主任基础服务类凭忠诚吃饭工作标准化市场化固定薪酬保安几种常用的分类方式的适应性分析7职族划分管理族管理族对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资源承担直接责任。对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资源承担直接责任。工程技术族工程技术族操作技工族操作技工族营销族营销族对公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。对公司的品牌、...