房地产公司薪酬管理制度

薪酬管理制度1．总则1.1目的1.1.1建立合法、规范、有效、公平、公正的薪酬福利管理体系。1.1.2建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。1.1.3促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。1.2适用范围1.2.1本制度适用于上东置业控股有限公司以及属下项目公司、子公司的全体员工。1.2.2有关领取劳务工、顾问费的人员不适用本制度。1.3原则与依据：1.3.1薪酬作为分配价值形式之一，应遵循价值共享、按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣、及可持续发展的原则。1.3.2薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。2.管理职责2.1总经理负责审核公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整等方案，并提交董事会讨论、决策；2.2行政部负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度和流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。2.3行政部负责进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整方案或建议报总经理或董事会审核后执行。2.4行政部负责提出公司内部年度奖金分配、绩效奖金系数调整等方案或建议报总经理审批。3.薪酬体系3.1公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售职系和工勤职系。3.2薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。3.3享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。只适用于管理职系中的总经理、分管总经理以及项目公司、子公司...