密级★期限：紧急程度：XXXXX有限公司营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划1、目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理，建立科学的薪酬制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。2、适用范围：营销部（住宅与商业）全体基层员工（资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问）、基层管理（分店经理）、中层管理（区域经理）。3、业务范围：居间、租赁、抵押、按揭（包含代办）、分销等所有的业务类型。4、基本概念4.1分店：所有物理意义的店铺及分组，统一称为“分店”。4.2计提管理提成条件：级别为分店经理级（含）以上，并经公司批准独立带领营业队伍开展业务工作。5、底薪构成表：基本工资+岗位工资+其它补助职级薪级基本工资岗位工资职务津贴加班费通迅补助交通费餐费保密津贴驻外津贴绩效合计职位名称基层职员187012250501081200置业顾问28701621001001681400高级置业顾问38703621001001681600客户经理48705621001001681800资深客户经理基层管理11000643200239100501681003000店面经理中层管理1120015454002871501001681504500区域经理高层管理8000营销总监高层管理人员：参照集团薪资标准执行5.1、工资计发标准及其他事宜：5.1.1试用期人员5.1.1.1入职前的培训期内不予计发工资。第1页共4页5.1.1.2试用期内上班不满一个完整月自动离职的，当月工资不予计发。5.1.2基层员工：各级人员均按底薪构成表的标准计发底薪。5.1.3基层、中层管理人员：按底薪构成表标准×实际绩效权重分＝底薪，最低保底为标准的80%，最高不超过标准的120%。...
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