地产公司薪酬管理制度

《乐居房地产公司薪酬管理制度》第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第四条薪酬管理机构本公司制定的此次薪酬管理制度由公司总经理、行政副总经理以及人力资源部门全权负责第五条依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第六条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。1第二章薪酬体系1.本公司所有员工一共分成4个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列和后勤系列。具体职位分类表见下表：工资系列适用范围1.企业高层领导行政管理系列2.各职能部门经理3.人力资源部、...