我们通过此次薪酬调查得到所有需要的相关资料；市场的工资水平通过薪酬调查是已知的；已经有详细的工作说明书及任职资格；不考虑个人所得税。四、三、二、一、假设前提调酬薪场市查为了解同行业中其他零售企业薪酬状况，特对嘉兴其他几家大中型超市进行调查，确定C超市的酬薪外部竞争能力，为薪酬政策的制定提供一定的依据。资工结构沃尔玛大润发好又多欧尚易初莲花基本工资管理人员普通员工奖金管理人员普通员工福利其他合计薪酬薪酬1、外部竞争性2、内部公平性3、激励性4、合法性5、与绩效的关相性6、经济性第一、通查调酬薪过使C超市酬薪的在零售业具有一定竞争力，以吸引劳动力；第二、力求C超市酬薪的内部相对公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三、薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工作工的动机，奖励优秀的作工业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。资工结构岗位工资奖金福利1.岗位工资主管级以上管理人员岗位工资主管级以上管理人员的作工评估在每年二月份进行，根据评估的结果将管理人员分成起步、掌握、熟练、精通四个等级。管理人员的绩效考评将直接影响当年的调资薪整以及年度个人绩效奖的额度，同时也可能影响主管级以上管理人员的职业发展和内部晋升。350031002000220024002800260029003300380042004800精通熟练掌握起步精通熟练掌握起步精通熟练掌握起步处长理经主管员工等级基本要点补充要点岗位工资普通一级721000普通二级741200普通三级761400员工岗位工资（1）商业类员工：商业类员工的岗位工资直接与员工等级挂钩，员工连续两次过通绩效考核，即可晋升为上一等级员工，同时可获得上一等级相对应...
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